Kobetsu Kaizen:拖延的利弊


<p>Reylito AH Elbo一位32岁的受过美国教育的男子被任命为一家农村银行的总裁他找到了银行的老主席和多数股东,并征求了他的意见</p><p>老人用两句话回答:“正确的决定! “这位年轻人回应说:”这真的很有帮助我很感激但是你能更具体吗</p><p> “我该如何做出正确的决定</p><p>”聪明的老人简单地回应:“体验”这位年轻人说:“嗯,这就是我寻求你的建议的原因我没有我需要的那种经验我如何得到它</p><p>“老人脱口而出另一个简短的回答:”错误的决定!“这是另一个例子一个潜在客户花了六个多月从一个提供不同专业费用的名单中选择一个改善(持续改进)顾问客户终于签了合同,我立刻向他展示了他错过的比索标志中的数字和机会,他花在决定上的宝贵时间,以及他们花了多少钱用于他的公司非在他签订我的订婚合同之前我们没有发现的增值成本金额是惊人的,他显然不愿意谈论它客户可能通过聘请顾问在第一个p做出错误的决定花边,但无论是对还是错,至少公司可能已经确定了很久以前可能已经确定的商业运营中的一些代价高昂的要点,即使是受过大学生训练来识别100公里距离的问题也是如此大部分时间是因为一个局外人,如果给予“自由干预”,可以为那些因接近问题而蒙蔽的人和组织提供一套新的眼睛想象一下,经验丰富的顾问可以做的比学生更多,我们会做的,我不能责怪这个客户虽然两位顾问之间的选择应该很简单,但如果你的决定基于他们的简历,他们的咨询计划,当然还有他们的专业费用,那么这个过程可能会很棘手</p><p>这就是我提供结果的原因 - 基础咨询计划在我成功帮助您识别工作场所中的非增值事物之前,您无需向我付款</p><p>仅此一项就可以帮助您快速做出决定并做到这一点你采用kobetsu改善,或集中持续改进这个过程可以从直接到车间或服务区开始发现最大的杀手锏,如产品缺陷,频繁的机器故障,工人的高缺勤率或加班费等等当决策者受拖延问题折磨时,组织每天失去多少钱</p><p>延迟决策对组织盈利能力有多大影响</p><p>当经理们忘记用更少的方法做更多的事情时,它的财富减少了多少</p><p>为什么我们经常失去对拖延的斗争</p><p>我意识到我们菲律宾人喜欢拖延我们非常爱我们的西班牙征服者,以至于我们无耻地吸收他们的mañana(明天)习惯,直到对我们来说为时已晚我的观点是,在决策方面,西班牙语经理不是最好的角色型号不,等等!这一点并不完全是我的观点,也许俄罗斯的经理人更好,因为即使在周末和假期他们也可以匆匆忙忙地做他们的事情但也许拖延是我们日常生活的一部分,并且从远古时代起就没有它,我们的生活可以是我很生动地记得当我上高中的时候,我想给一个漂亮的女孩写一封信</p><p>在我选择了什么类型的香水文具来写下我的爱意之前,我花了30天去每家商店所以当我实际上决定选择合适的文具,我选择合适的圆珠笔的时候了,这让我又花了20天幸运的是,我的爱情通过我们的眼睛了解了我的基本意图这是一件好事,因为我没有需要在纸上写任何东西,因为如果她拒绝了我,我本来会如此羞辱,以至于我从来没有能够带着明确的文件证据回到学校我会从高科技中退出谦卑和谎称我的年龄加入当地势力对抗越共,直接结果美国人将赢得战争这是可能不时发生的拖延的强大力量 Rey Elbo是一位专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问,感兴趣的是向elbonomics @ gmailcom发送反馈,或者在Facebook,
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