无论你在想什么都是不完整的,如果不是明显错误的话


<p>REY ELBO一周中的两天以字母“t”开头</p><p>如果你的答案是星期二和星期四,那么你给出了一个不完整的答案</p><p>为了给你的考官提供一个完整的答案,你也告诉他 - “今天和明天</p><p>”下一个问题,请...没有使用计算器,我们一年有多少秒</p><p>正确答案是12!怎么会</p><p>继续列举从1月2日,2月2日,3月2日开始的一年中的所有月份,直到你到达12月2日为止</p><p>疑难杂症!在心理学中,存在关于对象,地点,事件和人的图式或心理概括</p><p>例如,当一个人想到一个地方的天主教会时,即使没有你真正进入教堂,你也可以想象它有一个大十字架,耶稣,约瑟夫和玛丽的雕像,包括一个守护神和一个大集合大厦内突出显示的盒子</p><p>换句话说,模式是预先形成的意见</p><p>这是一个先入为主的观念,可以帮助人们将他正在努力学习的东西与自己的经历和获得的知识联系起来</p><p>如果您将所了解的特定主题与您正在阅读或从某人学习的内容联系起来,您往往会增加对事物的理解</p><p>问题在于,当我们解决问题和做出决策时,架构往往会使我们的观点变得模糊,就像上面引用的例子中“今天和明天”和“12秒”的其他可用解决方案一样</p><p>好的</p><p>如果你还不确定,那么这是Saundra Ciccarelli和J. Noland White在“心理学”(第3版,2012年)中提供的另一个难题</p><p>将硬币放入瓶中,然后用软木塞密封开口</p><p>题</p><p> “如何在不拉出软木塞或打破瓶子的情况下将硬币从瓶子中拿出来</p><p>”答案很简单:“将软木塞推入瓶中并摇出硬币</p><p>”谁说你做不到</p><p>无论你想什么都不完整,如果不是明显错误的话!那是因为,你注重一个先入为主的想法</p><p>那是因为你只想到了不可能的解决方案</p><p>那是因为你坚持使用过去适合你的解决方案</p><p>如果没有,你就不明白这个问题了</p><p>是不是“疯狂一遍又一遍地做同样的事情,并期待不同的结果</p><p>”这是Ciccarelli和怀特的另一个角色:“Marsha和Marjorie在同一个月的同一天出生于同​​一个母亲和同一个父亲,但他们不是双胞胎</p><p>怎么可能</p><p>“当然,这是可能的!深刻的答案是这样的 - “Marsha和Marjorie是一组三胞胎中的两个</p><p>”或者是一组四胞胎中的两个,等等</p><p>让我们把理论付诸实践</p><p>在人力资源方面,如果不使用渐进式纪律或逐步使用从口头谴责到解雇的惩罚,您将如何管理问题员工</p><p>你会如何避免模式,这样你就不会被正确的答案所蒙蔽</p><p>如果你有困难或已经放弃,或者如果你没有认真思考,那就再想一想</p><p>但是,这一次,我不会用公开的方式向你提供正确的答案,即使通过谷歌搜索主题,你也可能找不到</p><p>如果您想知道答案,请给我发电子邮件,我很乐意向您解释</p><p>与此同时,这是线索</p><p>答案以字母“p</p><p>”开头</p><p>记住这一点,你不会出错 - 有时候,想到的一切都是错误的,然而答案对于一个人来说太基本了</p><p>我在另一本商业出版物中详细说明了这一点,我在1​​993年开始了自己的职业生涯,担任管理记者</p><p>只需时间,精力和一些资金就可以将它们全部纳入连贯的手稿来帮助那些人</p><p>在管理上回到他们所属的地方 - 战略思考</p><p>也许,你的反应是:“Rey,这是一个很好的主意,你应该至少得到诺贝尔文学奖</p><p>”谢谢你,但作为一名菲律宾记者,我不是为了寻求名利和荣耀,而是更多的财富</p><p>我所寻求的只是一个值得努力的事情,让我不断前进,制造出越来越愚蠢的公司政策的经理们</p><p> Rey Elbo是一位专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问</p><p>将反馈发送到[email protected]或在Facebook,
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